为深度契合学校发展战略，加速推进学院资源整合与内涵式发展，淬炼商学院·国际商学院于6月14日召开专题工作交流座谈会。会议聚焦学院合并后的融合提质、特色凝练与未来发展路径，集团领导、校领导及相关部门负责人出席会议，共同为打造“北方最大商学院”把脉定向、凝聚共识。

会议全面听取了学院关于基本情况、教学运行、学生工作、国际化建设及特色课程等方面的详细汇报。目前，学校整合淬炼商学院和经济与管理学院优势资源后，学生人数达7023人，教职员工172人（含专任教师132人），拥有财务管理、金融科技等15个专业及方向，整体规模位居中国北方地区商学院前列。未来学院将着力构建“数据驱动与技术应用”、“营销与跨境贸易”、“企业运营与管理”三大核心专业集群，以数据为驱动，坚持理实结合，服务区域经济，拓展国际视野。

会议明确，当前工作重中之重是确保合并过渡期平稳有序。学院正全力整合梳理各类资源，对标合格评估标准，保障教学、科研、管理等各项工作无缝衔接、高效运行。同时，学院积极寻求各方支持，以应对规模扩大带来的机遇与挑战，为长远发展筑基。

集团教学顾问肯定了合并工作成效，并指出成为“北方最大商学院”的关键在于整合提效，实现“1+1>2”，学院在规模扩大的同时要警惕“大而不强”，需深入思考学院名称内涵，确保名副其实，并在专业集群化建设中精准整合资源，避免同质化。

集团总裁王征要求学院将发展着力点放在“新商科、大商科、国际商科”上，将其作为做优、做强、做出特色的核心抓手。她强调合并平稳过渡后需加强师生思想动员，树立“爱院荣院”意识，发挥“北方最大商学院”的示范引领作用。针对FOM项目，建议学工与教学部门协同营造项目氛围，优化流程，提升学生参与内驱力。

山西财经大学中德学院院长王秀娟分享了教学改革与国际化经验。她建议借鉴德国FOM大学模式改革考核方式，引入小组论文、展示演讲、视频创作等，提升学生综合能力；大力推动微专业建设，明确其在毕业证上的体现，以显著提升学生就业竞争力，并可作为国际化课程融合的载体。

集团联席董事长陈晓莉对学院专业集群建设的思路给予高度评价，并强调在专业结构调整优化中需避免同质化，精准整合资源，结合市场需求（如经济工程、IT管理等方向）进行创新。她特别指出，国际化是重要发展方向，要充分利用FOM项目优势课程融入人才培养方案，借力打造一流课程；稳步推进双语/全英课程建设，提升教师双语教学能力；积极探索大数据管理与应用、金融科技等领域的合作办学项目，提升学科国际竞争力。

本次专题工作交流座谈会为淬炼商学院·国际商学院的高质量发展厘清了思路、明确了重点、凝聚了力量。学院将以此次会议为契机，持续优化资源配置，深化教育教学改革，强化国际化特色，为培养适应新时代需求的优秀商科人才、服务区域经济社会发展而不懈奋斗。

供稿：淬炼商学院·国际商学院