9月15日14:30，人力资源处在上河书院207奇点多功能赋能室组织召开了晋中信息学院2023年新聘教职工系列培训。中国新商科大学集团董事会秘书、融资副总监戴苏为2023年新聘教职工进行了如何做好一份工作计划之目标管理法的培训。

本次培训由常务副校长胡继连做主持。胡校长表示：规范的、高水平的、科学的管理需要科学正规的方法。今天的培训只是一个开始，未来还会有很多此类培训。并对此次培训指明了学习方向：学做人、学做事、学做学问（研究自己的工作），要从中学会如何研究工作，只有研究透了才能懂得事物的规律。

戴总首先感谢大家在深思熟虑后选择晋中信息学院作为人生新旅程的开始。并抛出“大家有什么样的人生目标？”“为了达到自己的人生目标可以做什么？”“需要付出什么样的努力和代价?”这一系列问题。而工作作为人生重要的一环，如何做好一份工作计划从而引出重要的工作工具——目标管理法。通过三个“课前秀”，为大家介绍“OKR”。O是Objective，即目标。KR是Key Results，即为达成目标必须取得的关键结果，是可衡量的数字/成果。

培训内容分为两个部分：目标与关键成果法、如何制定OKR。在目标与关键成果法部分中用我们日常的工作做例子阐明OKR的核心就是定一个目标，并将目标分解成为一些关键结果。OKR本质上不仅是一种目标管理工具，更是一种沟通工具，让公司上下保持对于目标的动态同步，减少内耗，提供更强的驱动力。在如何制定OKR中详细讲明OKR制定原则、SMART原则、三大类KR、制定OKR五步法、OKR打分及OKR执行流程等。语言明快，举证丰富。充分结合了我们高校教学工作实践经验，引发我们对日常工作的思考和复盘。

培训最后，新聘教职工结合入职后的日常工作疑惑和戴总进行交流互动，戴总层层提问引导新聘教职工深入思考。新闻采写产业学院教师崔欢欢老师归纳大家提问的问题：我们怎样能在一个有效有限的时间内更高效地完成工作？如何合理地制定OKR？是大家最想知道的。在通过对目标管理法的学习后，学会对自己提问是最重要的。以及在接下来的工作中要学会与领导沟通、提问，明白领导的工作优先级顺序从而对自己的工作优先级进行优化。戴总对崔欢欢老师的认识表示肯定并指出学会提问是关键。本次培训的核心是定目标，之后系列培训的重点将是如何提问。

此次培训圆满结束，为2023年新聘教职工今后的日常工作提供了重要指导意义。

（人力资源处供稿）