崔嘉伟，2004年9月生，山东菏泽人，晋中信息学院软件工程专业2023级学生。在校两年半的时间，崔嘉伟参与组织了三次“达人秀”活动。在一次次问题的解决和教训总结中，他积累了很多的经验。

人们常说，大学生要提升各种能力。可能力怎么提升？我觉就是从各种活动中锻炼出来的，不断总结经验和教训，能力自然就上来了。

这种认识，是我从自己的经历中悟出来的。

2023年，我第一次参与组织达人秀工作。总决赛，部长想在乌马河剧院挂一个十几米宽的喷绘，开场的时候“哗”地落下来，做成“瀑布”式的落地效果，制造震撼。

幕布运到现场，摆在我们面前的第一个问题出现了：怎么挂？铁丝承不住重量，钢丝剪不动。

任务逼下来，我灵光一闪，想到有学长用过鱼线，可以一试！

鱼线买回来，大家手脚并用地把幕布吊了上去，第二个问题又来了：怎么让幕布平稳着陆，形成瀑布效果呢？

现场没条件预演，部长决定让我们几个点位的人听口令同时剪断鱼线。我接过对讲机，觉得只要几个固定节点的人同时发力，一定没问题。

比赛开始了，当对讲机里传来“剪”的口令时，我发现，因为现场声音太嘈杂，我们几个人有的听见了，有的没听见，鱼线断的七零八落，幕布一边已经脱绳，另一边还挂着。等所有点位都脱绳，整块布歪歪扭扭砸到地上——别说震撼，简直是滑稽。

看来，光想当然不行，真正做起来才会发现有预想不到的问题。谁来剪，什么时候剪，怎么确认指令……看似简单的动作，少了预案，就满盘皆输。

2024年，我又承接了达人秀16进8的海选的组织任务。这次我心里憋着一股劲，想着一定要干好。

然而，事情总不如人意，过程中还是出了岔子。

当时虽然我们整个团队有九十多人，但大多数人被其他活动抽走，只剩二十个人能用。我把精力全扑在场地上，麦克风、灯、选手签到，一处一处地盯，可偏偏漏掉了最关键的一环——没和负责音视频的部门确认他们几点到场、素材怎么排。

比赛快开始了，放音视频的人还没来。我打电话过去，对方说：“没人通知我们几点到啊。”

最后人是赶来了，可素材全乱套了，音乐和选手对不上，现场一片混乱。比赛硬生生被推迟了近半个小时。

虽然只是海选，不是总决赛，但失败就是失败。

赛后，学长和我一起复盘，说“你得让所有人知道你在想什么。”

我这才回过味来：问题不在人手多少，在我。我只顾把眼前的活儿干好，以为通知就是发个消息，以为说了对方就该知道。可一场活动到底有多少环节需要当面确认、反复沟通，我没概念。

这次活动教给我一个道理：活动不是一个人扛，是所有人往一个方向走。如果沟通不前置，执行就一定会打结。

到了大三，我第三次接过了达人秀活动任务。这次与前两次不同，前两次我只负责一部分工作，而这次，我要统筹全局了。对我来讲，这是全新的任务。不过，有了前两次的教训，又有好搭档配合，还有这么多得力的干事，我觉得这次应该没有问题。

然而，天不遂人愿，跟我搭档的副主席，在这个当口，因病请假了。底下的人，都没有组织经验，单靠我一个人，能干好吗？一场近两个月的赛程、几十个人的团队，我不可能一个人盯完所有环节。

我立即感受到了巨大的压力，流程表、物资、人员、预案在脑子里搅成一团。

我首先想到的，让自己成为“全能通”。我挨个去请教之前的部长、主席，问清楚每个部门的工作流程——综合部负责指尖派的活动上线和报表，督导部负责活动质量审批和社团排名，宣传部负责稿件以及对接团委的推送要求……我把这些东西全部捋顺，然后做了一张详细的分工表，把达人秀从头到尾的每一个环节拆解开，对应到每个部门、每个人。

其次是“逼”着这些新手们自己上手。我把达人秀的后续赛事——64进32、32进16、16进8——分成三段，分别交给综合部、财务部、督导部轮流负责。每个部门当一次“总负责”，相当于做我的搭子，自己去思考、去协调、去执行。

从上到下都在学习，人人都是新手，结果可想而知，每一场都出了问题——财务部那场，活动开始前半小时，该到的物资还没到，现场乱成一锅粥，大家跑来跑去现拿东西；综合部那场，音频视频的素材顺序没排好，选手的音乐放错了；督导部那场，评委打分表统计出了岔子……

但我没有当场发火，也没有替他们解决，而是让他们自己扛下来，自己想办法。之后，我再把三个部门的负责人叫到一起开复盘会，把每场问题一条条摆出来，逐条追问：“为什么会出问题？下次怎么改？”几场会下来，部门之间不再等着别人来对接，执行变得利索，细节把控也越来越到位。

总决赛前一周，我还在脑子里反复过流程：选手的节目顺序、嘉宾的接待安排、灯光音效的配合、现场各个岗位的调度……哪怕前一天晚上核对物料、检查视频、确认分工到深夜，演出当天我天不亮就赶到后台，把所有环节再从头捋一遍，不敢有半分松懈。

幸好，这次总决赛整场晚会流程顺利，没有出现任何失误，领导表扬，观众满意。所有的紧张、焦虑、疲惫，在那一刻全都烟消云散。

回头看这三次组织比赛，我深有感触：活动太锻炼人了！它能让你在一次次的问题中，总结教训。在不断的改进中，事件的流程、关键环节、解决问题的方案就会深深烙在你的脑海中，转化成以后的行为指南。